Обговорення на тему «техлид»
Так, техлід може мати функції і старшого розробника, і тимліда, але ці позиції досить різні. Не намагайтеся самотужки врятувати світ розв’язати технічну проблему. Коли командою керує поганий лідер, це гальмує продуктивність щонайменше на 5-10%, що може коштувати компанії чималу суму.
Щодо рівня магістра, його мають лише 16,1% тімлідів. Попри те, що більшість керівників IT-команд мають вищу освіту, можна стати одним із них, маючи диплом середньої школи та сертифікат курсів. Помічником при плануванні, контролі та комунікаціях з бізнесом може бути проєктний менеджер. І тимлід, і техлід можуть кодити та виконувати складні завдання для яких у звичайного розробника може бракувати досвіду. Однак тимлід — це більше про менеджмент людей, тоді коли техлід це про технічний менеджмент продукту і того, що в нього «під капотом».
Що необхідно, щоб стати успішним тімлідом?
Наприклад, тімлід команди фронтенда відповідає за всіх фронтендерів і реалізацію всього інтерфейсу в продукті. Тімлідом команди розробників може стати й нетехнічний фахівець, який має потрібні soft skills, ладнає з клієнтами та керівництвом. Це допоможе вам розширити коло своїх знайомств, дізнатися про нові технології та тренди в індустрії, а також отримати цінні поради від професіоналів. Це допоможе вам зрозуміти, як працює команда, які процеси використовуються для управління проєктами та як взаємодіють різні члени команди.
Ми створили чіткий та зрозумілий воркфлоу та підтримку ефективності команди. Це значно спрощує управління та менеджмент для тимлідів, а також забезпечує стандартизацію процесів, а отже і якість виконання завдань. Також кожен член команди має власні KPI, які розробляються тимлідом на певний період, як правило, пів року — рік. Тимліду варто розмірковувати категоріями бізнесу, а не окремими завданнями, вчитися дивитися на продукт в цілому. Тимлід має писати набагато менше коду, делегуючи це команді, але не всі це розуміють та приймають.
Навички організації свого часу / time-management
У результаті через це почали нагромаджуватися інші проблеми. Якщо на мені були зав’язані якісь глобальні процеси (наприклад, перевірка коду), то вони провисали. Стало зрозуміло, що потрібно лімітувати час на комунікацію.
Нічого не змінювати, тому що саме так тобі добре (шлях насолоди поточним станом речей, який теж ніхто не скасовував). Менше організаційної роботи, менше коду — лише високорівнева архітектура та багато розмов із клієнтами для уточнення вимог і узгодження підходів (шлях Solutions Architect). Бізнес-консультант Джим Коллінз понад п’ять https://wizardsdev.com/vacancy/techops-lead-l3/ років аналізував проривні компанії на кшталт Gillette і Philip Morris. Він пояснив, чому одні організації здійснюють прорив, коли інші стоять на місці. Автор розповідає про головні принципи HR, рівні лідерства, особливості кадрової політики великих компаній і кейси, які допомогли брендам просунутися «від хорошого до величного».
Що буде без CTO в команді та чому він такий важливий
Хоча всього цього можна навчитися, тож, мабуть, головне — любити людей і сприймати їх такими, якими вони є. Говорити словами, через рота — найскладніше завдання. Цьому потрібно навчитися в першу чергу вам як менеджеру, і питати-питати-питати, як у всіх справи. Які навички/знання потрібні тімліду відділу дизайну? Бажано, щоб людина мала уявлення про весь софт, потрібний для роботи команди.
- Для розвитку будь-якого напрямку вашого досвіду, потрібно практикуватися.
- Решта народу в компаніях — для розгружання часу перших.
- Передрук матеріалів dev.ua можливий лише за письмової згоди редакції.
- Системне мислення найліпше прокачувати з дитинства — у дорослому віці його розвивати значно складніше.
- Для цього потрібно як вибудовувати довіру в команді, так і вміти побачити потенційні зони ризику.
Має значення кількість проєктів — що розмаїтіший досвід розробника, то легше йому вдасться керувати технічною складовою робіт. Корисними будуть книжки й курси з прокачування софт-скілів. Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з 16 навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду.
Професії В It Хто Такі Тімліди, Що Вони Мають Знати Та Як Їх Оцінювати?
Побудуйте чудові професійні стосунки з вашими нинішніми та потенційними майбутніми колегами. Переконайтеся, що ви розумно керуєте своїм часом і дотримуєтеся термінів своїх проєктів. І не забувайте, що лідерство — це люди, тому щиро допомагайте колегам рости та робити свою роботу найкраще. Кожна команда індивідуальна, і принципи менеджменту при цьому будуть залежати від специфіки діяльності або предметної області. Знову ж таки, все те, що ми казали про фідбек — потрібно вміти правильно і вчасно надавати відгуки про роботу команди та кожного її учасника.
Важливо також стати сильним розробником, постійно навчатися, слідкувати за трендами в ІТ-індустрії. Тімлідер має сам вирішувати дрібні проблеми, збирати дані, робити запити тощо. Він же повинен нести відповідальність (особисту та всієї команди) за невдачі, зриви дедлайнів тощо. Це не про техдебт — це про масштабування і гнучкість системи в майбутньому. В масштабах конкретної юзер сторі\таски — це задача сторі овнера\дева.
